5月17日(ri)，南通承悦(yue)装饰(shi)集团有(you)限公(gong)司南京公(gong)司在阅江(jiang)广场(chang)办公(gong)区召开(kai)了(le)5月份生产例会，南京公司管理团队(dui)、项(xiang)目经理、各部门负责(ze)人参(can)加(jia)了此次会议。

会(hui)议(yi)首(shou)先要(yao)求各(ge)项目经(jing)理对(dui)负(fu)责项目的进(jin)度、质量、安全、材料、劳务(wu)、二次经(jing)营及回款(kuan)及需公司协调事(shi)项等作(zuo)工(gong)作(zuo)汇报。经(jing)理陆辉(hui)在各(ge)项目经(jing)理汇报后针对(dui)问题作(zuo)出(chu)统一(yi)部署。

随后参会人员讨论了公司下发的《项目考核管理办法（修订版）》，积极学习工管中心下发的《售后服务制度》，陆辉要求各项目经理重视工程的售后服务工作，严格按照制度执行。财务负责人杨丽君和预决算负责人张鼎晨对各自工作范围作了交底和安排，以便更好的服务于生产。

最(zui)后，南(nan)京公司总经理(li)张锋(feng)、经理(li)陆(lu)辉要求(qiu)各(ge)项目经理(li)做(zuo)(zuo)到(dao)知人(ren)善(shan)用，学会关怀、包容、赏识，留(liu)住优(you)秀人(ren)才，同时(shi)做(zuo)(zuo)好人(ren)才培养工作，把真(zhen)正有能力的(de)人(ren)选拔出(chu)来(lai)，为(wei)他们提供施展才能的(de)平台。